Décoder et activer la transformationUtiliser les Outils de Diagnostic ValueMatch
Résumé
Chapitrage
Fichiers
Résumé
L'atelier vise à partager des expériences sur l'utilisation des outils Value Match dans le coaching et l'accompagnement. Il commence par une réflexion sur la posture du coach et l'importance de comprendre les systèmes de valeurs des individus. Les participants examineront les rapports de valeur et de changement, ainsi que le rapport culture, afin d'identifier des leviers de transformation.
Postures de coaching selon la spirale dynamique
Le coaching varie selon le système de valeurs des individus. Par exemple, dans le violet, le coach adopte une posture de mentor, tandis que dans le rouge, il peut agir comme un conseiller. Le coaching de performance est principalement associé à l'orange, tandis que le jaune représente une posture de mentor intégral, où le coach facilite l'émergence des connaissances.
Importance de l'auto-évaluation pour le coach
Les coachs doivent identifier leurs propres systèmes de valeurs et leurs rejets, car cela influence leur capacité à accompagner efficacement leurs clients. Les zones de rejet peuvent devenir des angles morts dans le processus de coaching, rendant essentiel le travail d'introspection.
Outils de diagnostic et leur utilisation
L'atelier présente divers outils de diagnostic, notamment le profil de valeur personnel et le rapport de changement. Ces outils permettent d'analyser les systèmes de valeurs des individus et leur contexte de vie, facilitant ainsi une approche personnalisée dans le coaching.
Accompagnement collectif et dynamique de groupe
Lorsqu'il s'agit d'accompagnement collectif, il est crucial de comprendre la culture et la structure de l'organisation. Les outils de Value Match permettent de diagnostiquer la perception des individus sur leur culture et d'identifier les tensions entre les valeurs individuelles et collectives.
Étude de cas d'une transformation organisationnelle
Un exemple concret est présenté d'une organisation accompagnée sur plusieurs années. Les participants ont travaillé sur leur culture et leur structure, cherchant à évoluer vers une organisation plus agile et collaborative. Les résultats montrent une transformation significative, avec des leaders devenant des moteurs de changement.
Processus de transformation et engagement des participants
Le processus de transformation a impliqué des ateliers, des discussions et des formations. Les participants ont été encouragés à s'engager activement dans la définition de leur vision et de leurs pratiques, ce qui a conduit à une appropriation des changements et à une dynamique positive au sein de l'organisation.
Conclusion et perspectives d'avenir
L'atelier se termine par une invitation à poursuivre le développement des compétences en coaching et à rejoindre une communauté de praticiens. Les participants sont encouragés à appliquer les outils et les concepts abordés pour favoriser des transformations durables dans leurs organisations.
Chapitrage
Introduction de l'atelier - 00:00
Marc présente l'objectif de l'atelier, qui est de partager son expérience sur l'utilisation des outils Value Match dans l'accompagnement. Il explique que l'atelier se concentrera d'abord sur la posture du coach, puis sur les rapports et les outils disponibles, en mettant l'accent sur le rapport valeur et le rapport de changement.
Postures de coaching selon la spirale dynamique - 01:47
Marc aborde la notion de posture d'accompagnement en fonction des systèmes de valeurs. Il explique comment le coaching varie selon les niveaux de la spirale dynamique, en mentionnant des exemples de postures adaptées à différents contextes, comme le violet pour le mentorat et le rouge pour le conseiller.
Importance de l'auto-évaluation pour le coach - 04:29
Marc souligne l'importance pour le coach d'identifier ses propres systèmes de valeurs, en particulier les rejets, car cela peut influencer l'accompagnement. Il insiste sur le fait que le coach doit être conscient de ses propres biais pour éviter des angles morts dans le processus d'accompagnement.
Outils de diagnostic et leur utilisation - 08:39
Marc présente les différents outils de diagnostic disponibles, notamment le profil de valeur personnel et le rapport de changement personnel. Il explique comment ces outils peuvent être utilisés pour mieux comprendre la situation des individus et des équipes dans un contexte de coaching.
Conditions de vie et contexte d'accompagnement - 12:30
Il est discuté de l'importance de prendre en compte le contexte de vie des personnes coachées, que ce soit dans un cadre familial ou professionnel. Olivier insiste sur la nécessité d'évaluer la culture et la structure de l'organisation pour mieux comprendre les dynamiques en jeu.
Coaching par les valeurs et ses implications - 18:04
Marc explique que le coaching par les valeurs nécessite une compréhension approfondie des systèmes de valeurs des individus et des groupes. Il aborde également les défis liés à l'accompagnement des équipes, en soulignant que la spirale dynamique n'est pas toujours appropriée dans tous les contextes.Analyse des profils de valeur et de changement - 20:08
Marc commence à décrire comment lire un profil de valeur, en expliquant la signification des acceptations et des rejets. Il illustre cela avec des exemples concrets, montrant comment les individus peuvent avoir des aspirations et des tensions entre différents systèmes de valeurs.Interprétation des rapports de changement - 32:25
Marc présente un exemple de courbe de changement, expliquant les différentes phases de tension et de mouvement. Il souligne l'importance de comprendre où se situe une personne dans sa courbe de changement pour mieux l'accompagner.Interactions entre profils de valeur et de changement - 36:00
Marc compare deux profils de valeur et de changement pour illustrer comment les tensions et les aspirations peuvent interagir. Il met en évidence l'importance de poser des questions pour mieux comprendre les dynamiques en jeu.Profil culture et son importance - 40:35
Marc aborde le profil culture, expliquant comment il est essentiel de distinguer les valeurs individuelles des valeurs culturelles d'une organisation. Il souligne que la culture peut influencer les comportements et les dynamiques au sein d'une équipe.
Transformation organisationnelle et accompagnement - 54:17
Marc discute des défis liés à la transformation organisationnelle, notamment la nécessité d'aligner les valeurs des employés avec celles de l'organisation. Il met en garde contre les risques de vouloir imposer des changements sans tenir compte des besoins et des aspirations des individus.Conclusion et perspectives - 01h00:04
Marc conclut l'atelier en partageant des exemples de transformations réussies qu'il a accompagnées. Il souligne l'importance de l'engagement des individus dans le processus de changement et la nécessité d'une approche adaptée aux spécificités de chaque organisation.
Fichiers
