Décoder l'évolution de la place des Femmes en Entreprise et dans la Tech

Sandrine commence par remercier l'audience pour sa confiance et sa curiosité envers sa présentation sur l'évolution de la place des femmes dans l'entreprise et dans le secteur technologique. Elle se présente comme ingénieure et directrice conseil dans une entreprise de conseil spécialisée en organisation et en intelligence artificielle (IA). Elle souligne que sa présentation a été réalisée avec l'aide de l'IA et invite les participants à discuter des éventuelles erreurs ou hallucinations générées par l'outil.

Sandrine évoque l'EPF, la première école d'ingénieurs pour femmes, fondée en 1925 par Marie-Louise Paris. Elle explique comment cette école a évolué pour accueillir des hommes depuis 1996 et pose la question de l'impact de cette mixité sur la dynamique de l'école. Elle partage son parcours professionnel, de développeur à directrice, en soulignant les biais inconscients auxquels elle a été confrontée dans le secteur technologique.

Sandrine aborde le paradoxe de la faible représentation des femmes dans la tech, avec seulement 25% de femmes dans le secteur. Elle souligne que ce n'est pas seulement une question de féminisme, mais aussi un enjeu lié à l'IA et aux biais cognitifs qui peuvent en découler. Elle mentionne que les postes de direction technique sont occupés à 95% par des hommes, ce qui soulève des questions sur le plafond de verre et les structures de pouvoir traditionnelles.

Elle discute des préjugés selon lesquels les femmes seraient moins douées pour les sciences, ce qui se traduit par une baisse d'intérêt des jeunes filles pour les mathématiques et l'ingénierie. Sandrine partage son expérience personnelle, ayant eu des enfants tout en poursuivant sa carrière, et souligne que les préjugés inconscients persistent dans le milieu professionnel.

Sandrine décrit la culture masculine dans certaines entreprises, illustrée par des comportements tels que les blagues déplacées et l'exclusion des femmes. Elle partage son expérience de l'exclusion dans des comités de direction et évoque le besoin de mentorat entre femmes. Elle souligne que même dans des environnements dirigés par des femmes, les dynamiques de pouvoir peuvent rester problématiques.

Elle aborde les lois sur l'égalité professionnelle, notamment la loi Roudy de 1983, et leur impact sur la culture d'entreprise. Sandrine explique que ces lois, bien qu'elles puissent sembler restrictives, sont nécessaires pour faire évoluer les mentalités et les structures. Elle évoque également les quotas comme un moyen d'atteindre une plus grande diversité dans les entreprises.

Sandrine parle des évolutions dans les mentalités et les pratiques au sein des entreprises, mais souligne également les régressions observées, notamment avec l'essor de l'IA et le cyberharcèlement. Elle mentionne que les défis actuels incluent l'accès au capital et l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, qui touchent aussi bien les hommes que les femmes.

Elle introduit le concept de la spirale dynamique pour analyser les différentes étapes de l'évolution des mentalités concernant la place des femmes dans le monde professionnel. Sandrine décrit les différentes générations et leur rapport à l'égalité des sexes, ainsi que l'importance de créer des modèles organisationnels inclusifs.

Sandrine conclut en soulignant l'importance de continuer à lutter pour l'égalité des sexes dans le secteur technologique et au-delà. Elle évoque les défis à venir, notamment en matière de représentation et d'inclusion, et insiste sur la nécessité d'une transformation culturelle profonde au sein des entreprises. Elle termine en mentionnant sa démarche écologique dans la préparation de sa présentation, réalisée en grande partie grâce à l'IA.