Devenez le caméléon du management

Ana Escarpenter introduit un jeu qui explore les dynamiques d'équipe, en mettant l'accent sur les aspects visibles et invisibles de la culture organisationnelle. Elle explique que le jeu peut être utilisé à la fois en groupe et en coaching individuel, et propose de travailler sur des situations concrètes que les participants souhaitent aborder.

Ana demande aux participants s'ils ont des exemples de situations où la culture d'une entreprise ne correspond pas à sa structure. Un participant évoque le gaspillage dans le processus stratégique, ce qui suscite des réflexions sur l'accueil et l'environnement de travail. Ana encourage les participants à réfléchir sur leur perception des éléments tangibles et intangibles dans leur environnement professionnel.

Les participants sont invités à réfléchir sur les dimensions de la culture organisationnelle et à partager leurs expériences. Ana guide la discussion en posant des questions sur la manière dont les participants perçoivent l'accueil dans une nouvelle entreprise et les éléments qui influencent leur ressenti.

Les participants choisissent des cartes qui représentent la culture de leur entreprise actuelle. Ana les invite à partager brièvement leurs choix et les raisons qui les motivent. Les discussions révèlent des perceptions variées sur la hiérarchie et la collaboration au sein de l'organisation.

Ana oriente la conversation vers les réunions au sein de l'entreprise. Les participants décrivent leurs expériences, notant un manque d'orientation et une tendance à se concentrer sur les plaintes plutôt que sur les résultats. Ana les encourage à envisager une situation idéale pour les réunions et à identifier les éléments qui pourraient améliorer leur efficacité.

Les participants réfléchissent à leur posture décisionnelle en tant que consultants ou accompagnateurs. Ana les invite à se projeter dans la peau de leur client et à considérer comment ils pourraient aborder les défis rencontrés. Les discussions portent sur l'importance de l'harmonisation et de la communication entre les différentes parties prenantes.

Ana conclut la session en demandant aux participants de partager leurs réflexions sur l'atelier. Les retours mettent en avant l'importance de la dynamique de groupe, de la simplicité des outils utilisés, et de la nécessité d'une approche adaptée aux besoins des équipes. Les participants expriment leur satisfaction quant à l'animation et à l'impact des exercices sur leur compréhension des dynamiques organisationnelles.

Ana évoque les possibilités d'utiliser les outils présentés dans des contextes variés, notamment en coaching individuel et en team building. Elle souligne l'importance d'adapter les méthodes aux spécificités de chaque client et de chaque situation, tout en restant attentif aux dynamiques internes et externes de l'organisation. Les participants sont encouragés à continuer à explorer ces concepts dans leur pratique professionnelle.