Mises en pratique de la Spirale Dynamique en entreprise

Didier Douziech se présente comme un ancien dirigeant de transition avec une formation d'ingénieur à l'INSEAD. Il a mené 16 missions pendant 18 ans, principalement dans des contextes de crise et de reprise d'entreprises. Au fil des ans, il s'est formé à diverses méthodes, dont la spirale dynamique, pour améliorer son efficacité. À la fin de sa carrière de management de transition, il s'est concentré sur des missions à impact positif sur le plan social et environnemental, tout en enseignant le yoga chaque semaine.

Didier explique son approche du management à impact positif, qui vise à améliorer la performance des managers tout en tenant compte de leur bien-être. Il aborde des thèmes tels que la résilience, la cohésion d'équipe, l'organisation efficace, et l'harmonisation des relations. Il utilise la spirale dynamique comme cadre pour structurer son modèle de management.

Didier partage une expérience de diagnostic organisationnel dans une entreprise du secteur automobile. Il a utilisé la spirale dynamique pour cartographier la culture d'entreprise, qui était majoritairement bleue, avec des éléments rouges. Il décrit comment cette cartographie a aidé à comprendre les forces en présence et à élaborer une stratégie de transformation.

Didier présente un cas concret de transformation d'une entreprise en difficulté, où il a été nommé dirigeant. Il décrit le contexte de l'entreprise, les défis rencontrés, et les méthodes utilisées pour améliorer la situation. Il souligne l'importance de la communication et de la gestion des relations avec le groupe mère.

Didier évoque plusieurs méthodes qu'il a utilisées dans ses missions, notamment la spirale dynamique, la process communication, le leadership de pleine conscience, le lean management, et le yoga. Chacune de ces méthodes a joué un rôle clé dans le développement des compétences managériales et l'amélioration de la culture d'entreprise.

Il partage les résultats obtenus après 14 mois de mission, notamment une réduction des accidents de travail, une amélioration des conditions de travail, et une augmentation significative du chiffre d'affaires. Didier souligne l'importance d'une performance globale qui inclut des aspects économiques, sociaux et environnementaux.

Didier discute des synergies entre les différentes méthodes qu'il a utilisées. Il explique comment la compréhension des dynamiques de la spirale dynamique a facilité l'application des méthodes de lean management et de process communication, permettant ainsi une transformation plus fluide et efficace.

Didier conclut en soulignant l'importance de la pleine conscience et de l'attention dans le management. Il invite les participants à explorer davantage ses méthodes et à s'engager dans un processus de transformation personnelle et professionnelle. Il partage également des ressources pour ceux qui souhaitent approfondir ces sujets.