Zones de confort et d'inconfort égotiques des niveaux de spirale

La conversation débute avec Patrick Manoukian et Sandrine Boiteau, qui expriment leur volonté de discuter de la transformation en entreprise et de l'ennéagramme. Patrick se présente comme responsable de la transformation d'entreprise avec un background en développement informatique et coaching en ennéagramme. Sandrine, quant à elle, travaille dans la transformation des organisations au sein des directions informatiques de grands groupes internationaux. Ils évoquent leur collaboration passée et l'utilisation de l'énéagramme et de la spirale dynamique pour comprendre les dynamiques d'équipe.

Sandrine & Patrick souhaitent explorer les affinités et les aversions entre les types d'ennéagrammes et les niveaux de la spirale dynamique. L'ennéagramme est présenté comme une typologie qui aide à observer et à sortir des cases dans lesquelles les individus peuvent se sentir enfermés.

Patrick explique que l'ennéagramme et la spirale dynamique ne s'opposent pas, mais se complètent. L'ennéagramme mesure les bases névrotiques de la personnalité humaine, tandis que la spirale dynamique observe les systèmes de valeurs évolutifs. Les deux modèles reconnaissent la nature adaptative de l'être humain et permettent de mieux comprendre les comportements derrière les valeurs.

Le type 1 est décrit comme ayant un besoin de contrôle et une forte identification à ses valeurs. Patrick souligne que ce type peut rencontrer des résistances au changement, notamment lorsqu'il doit passer d'un niveau de valeurs à un autre.

Le type 2 est présenté comme étant en quête de réciprocité et d'égalité, ce qui peut créer des tensions dans des systèmes de valeurs collectives. Sandrine et Patrick discutent de la difficulté pour le type 2 de s'affirmer dans des contextes individualistes.

Le type 3 est décrit comme adaptable et capable de briller dans divers contextes. Patrick souligne que ce type peut avoir du mal à exprimer ses émotions, surtout dans les niveaux vert et jaune.

Le type 4 est associé à la sensibilité et à l'authenticité. Patrick mentionne que ce type peut avoir des difficultés à s'intégrer dans des systèmes qui valorisent l'égalité, mais il est également capable d'apporter du soutien émotionnel aux autres.

Le type 5 est présenté comme étant souvent introverti et cherchant à comprendre le monde par le mental. Patrick explique que ce type peut rencontrer des difficultés à intégrer ses émotions, surtout dans les niveaux jaune et vert.

Type 6
Le type 6 est décrit comme loyal et en quête de sécurité. Sandrine et Patrick partagent des expériences de types 6, soulignant les défis liés à l'anticipation et à la planification.

Le type 7 est présenté comme évitant la frustration et l'effort. Patrick explique que ce type peut avoir du mal à s'engager dans des systèmes collectifs et peut se retrouver bloqué dans des niveaux individualistes.

Le type 8 est décrit comme étant à l'aise dans les niveaux rouge et orange, mais peut avoir des difficultés à exprimer ses émotions, ce qui peut être perçu comme une vulnérabilité.

Le type 9 est associé à la recherche d'harmonie et d'égalité. Patrick souligne que ce type peut trouver du confort dans les niveaux collectifs, mais peut rencontrer des difficultés dans les niveaux rouge et orange.

La conversation se termine par une discussion sur l'importance de comprendre les nuances entre les types d'ennéagramme et les niveaux de la spirale dynamique. Patrick et Sandrine encouragent les participants à poser des questions et à partager leurs réflexions sur les sujets abordés. Ils soulignent que la connaissance de ces typologies peut enrichir la compréhension des dynamiques humaines et des transformations en entreprise.