Pavillon 6
Leadership distribué et évolutif
Laurent Ledoux
Seasoned exec. as CEO/BU Mger with +30y of experience in public, private & not-for-profit sectors, and a successful record of leading large-scale business transformations & implementing participatory governance practices.
Cécil Schimtt
Change Catalyst for Thriving Organizations
Transformative Social Systems
- Lire le monde et se lire à travers la Spirale Dynamique (Graves, Beck, Wilber), pour comprendre les dynamiques individuelles et collectives en jeu dans la transition actuelle.
- Explorer les principes du leadership distribué et de la gouvernance Collaborative / Teal (Laloux, Sociocratie, Holacracie) comme un cadre pour soutenir l’inclusion, l’autonomie et le développement de chaque collaborateur.
- S'engager pour une économie régénérative : revisiter ses choix professionnels au service du vivant.
- Traverser un chemin intérieur de désidentification de l’ego vers une posture de service et d’unité.
- Se relier à une vision spirituelle du leadership, ancrée dans le silence, la présence, l’alignement et la reliance.
Approche pédagogique
Cette expérience pavillonnaire sera inspirée de :
L’éducation intégrale,
La gouvernance évolutive,
Le travail intérieur,
Les pratiques de coopération.
Elle proposera une alternance fluide entre :
Explorations intérieures : introspection guidée, méditation, respiration, journal de bord ;
Expériences corporelles : jeux coopératifs, cercles de pratique ;
Expérimentation collective : ateliers de décision partagée, design d’espaces de gouvernance ;
Ancrages théoriques : modèles structurants, récits, études de cas.
Résultats attendus
Une expérience directe et mémorable du leadership distribué,
Une meilleure compréhension des conditions concrètes d’une gouvernance collaborative fonctionnelle,
Une clarification de votre propre posture de leader ou de facilitateur de la transition,
- Des idées et outils immédiatement transférables dans vos contextes professionnels.
Ce que les participants en retirent
Une expérience vécue du leadership partagé : dans le corps, dans le cœur, dans l’action ;
Une relecture personnelle de leur rapport au pouvoir, à l’ego et à la transformation ;
Des outils, modèles et règles pour mettre en œuvre une gouvernance distribuée adaptée à leur contexte ;
Une reconnexion à leur boussole intérieure, au service de projets régénératifs.
Pourquoi ce pavillon est essentiel aujourd’hui ?
Parce que les transformations écologiques, économiques et sociales que nous traversons demandent plus qu’une évolution des structures :
Elles appellent une métamorphose intérieure des femmes et des hommes qui les portent. Un leadership centré, relié, aligné, non plus piloté par l’ego mais enraciné dans le vivant.
Parce que le leadership du futur sera spirituel, ou ne sera pas, c’est-à-dire : relié, ouvert, humble, profondément aligné, à l’opposé du dogmatique.
Parce que transcender l’ego, ce n’est pas le renier, mais le dépasser dans une démarche inclusive, au service du vivant.
En savoir plus
Jour 1 – Voir le monde et se voir à travers la Spirale
Matin – Se voir dans nos interactions avec les autres
Le jeu des chaises non-musicales
Un exercice emblématique pour expérimenter – par le corps – les règles
fondamentales de la coopération et du leadership partagé. En mobilisant l’intelligence collective dans une situation sous contrainte, les participants découvriront entre autres :
L’importance de règles simples partagées,
Le pouvoir de l’initiative individuelle au service du collectif,
La dynamique de présence, d’écoute et de coordination sans hiérarchie formelle,
Les freins culturels à la collaboration spontanée et leurs leviers de dépassement.
Chaque itération du jeu sera suivie d’un débrief collectif facilitant l’apprentissage transférable vers les environnements professionnels.
Atelier : les fondations concrètes de la gouvernance collaborative
Sur base des règles découvertes au travers du jeu des chaises non-musicales, nous explorerons ensemble les pratiques structurelles, culturelles et posturales qui permettent de faire vivre une gouvernance partagée dans les organisations, telles que :
La cohérence verticale et horizontale des objectifs ;
La clarification évolutive des rôles et redevabilités ;
La distribution des rôles de management ;
La mise en place de réunions facilitantes et efficaces ;
L’adoption de modes de décision collaboratifs efficaces (consentement, sollicitation d’avis…) ;
La définition et révision de métarègles collectives ;
La mise en place d’une culture du feedback, de l’écoute et du désaccord productif ;
Les postures managériales de soutien, d’humilité et de service.
Échanges entre pairs et études de cas vécus
Les participants auront l’occasion de partager leurs expériences, leurs freins et leurs succès dans la mise en place de pratiques collaboratives. Des exemples concrets d’organisations ayant engagé une transformation vers des modes de gouvernance plus distribués nourriront les discussions.
Après-midi : Se voir comme un système dans un système pour le mobiliser
Échanges à partir d’une vidéo de 2 minutes pour découvrir ensemble les 4 quadrants du leadership adaptatif selon Ronald Heifetz. A partir de ces échanges, nous verrons comment le leadership adaptatif d’Heifetz peut être vu comme une approche « jaune » du leadership. Nous verrons également comment développer une approche de leadership adaptatif requiert de travailler sur soi et son ego.
Échanges entre pairs sur les obstacles concrets rencontrés dans la
mise en œuvre du leadership distribué.
Cartographie des leviers de transformation dans votre propre organisation.
Soirée
Ce n’est pas de nouveaux systèmes dont nous avons besoin, mais de nouveaux êtres humains pour les porter.
Partages autour de : « Quand ai-je agi depuis mon ego ? Et depuis mon centre ? »
Identification des injonctions et masques de l’ego managérial (besoin de reconnaissance, contrôle, perfection…).
Constats sur les freins systémiques et culturels à la collaboration (pouvoir, peur, loyautés invisibles).
Cercles d’écoute : ce que mon rôle révèle de moi.
Jour 2 – Servir la vie depuis un espace centré
Matin : Transcender l’ego pour agir en unité
Nous poursuivrons le travail entamé la veille pour voir comment on peut travailler sur son ego en tant que dirigeant ou manager.
Apport sur l’ego, l’ombre et l’unité
Méditation guidée : « Qui agit quand j’agis ? »
Dialogue intérieur : comment rester aligné face aux tensions de terrain
Processus de guérison de l’ego : constellation symbolique, narration transformationnelle
Leadership Évolutif et intelligences intégrées (rationnelle, émotionnelle, somatique, spirituelle)
Cheminement spirituel du leader : exploration des pratiques (présence, silence, intuition, reliance)
Après-midi : Incarner un leadership régénératif au service d’une économie du vivant
Nous explorerons une pratique permettant d’incarner les problématiques individuelles, collectives et sociétales.
Comprendre et expérimenter son corps comme un moyen de compréhension et d’action
Incarnation individuelle et collective du système
Percevoir sa dynamique et son futur émergent.
Réflexion sur les possibilités d’applications personnelles et/ou vis-à-vis de ses responsabilités environnementales / sociétales en tant que manager.
Clôture en cercle : engagements concrets, transmissions, bénédictions croisées
Le pavillon est un grand dortoir situé au premier étage du bâtiment principal.
Soit un total de 35 participants, en plus des animateurs (qui logent dans un autre bâtiment).
Du mercredi soir au vendredi soir, le pavillon fonctionne de manière autonome. Les modalités pratiques (comme par exemple les horaires) sont déterminés au sein du pavillon lui-même. Les collations se prennent dans le pavillon. Les repas (petit-déjeuner, déjeuner et dîner) sont partagés avec les autres pavillons, dans le château.
Pour plus d'informations, voir les questions fréquentes.