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Pavillon 6
#Leadership distribué et évolutif

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Ce pavillon s’adresse à celles et ceux qui souhaitent incarner une forme de leadership  profondément transformée: un leadership centré, non plus guidé par l’ego, mais par le vivant, la conscience, la relation et l’intuition. 

À travers deux journées immersives, nous vous invitons à: 
  • Lire le monde et se lire à travers la Spirale Dynamique (Graves, Beck, Wilber), pour comprendre les dynamiques individuelles et collectives en jeu dans la transition actuelle. 
  • Explorer les principes du leadership distribué et de la gouvernance Teal ou Collaborative (Laloux, Sociocratie, Holacracie) comme un cadre pour incarner l’autonomie, la plénitude et la finalité évolutive. 
  • S'engager pour une économie régénérative : revisiter ses choix professionnels au service du vivant. 
  • Traverser un chemin intérieur de désidentification de l’ego vers une posture de service et d’unité. 
  • Se relier à une vision spirituelle du leadership, ancrée dans le silence, la présence, l’alignement et la reliance. 

Ce pavillon vise une intégration corps-esprit-système, ancrée dans l’expérience vécue, les pratiques collectives et les récits intimes de transformation. 
Programme détaillé
Animateur

Laurent Ledoux

Seasoned exec. as CEO/BU Mger with +30y of experience in public, private & not-for-profit sectors, and a successful record of leading large-scale business transformations & implementing participatory governance practices.

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En pratique

Le pavillon est un grand dortoir situé au premier étage du bâtiment principal.

Soit un total de 35 participants, en plus des animateurs (qui logent dans un autre bâtiment).

Du mercredi soir au vendredi soir, le pavillon fonctionne de manière autonome. Les modalités pratiques (comme par exemple les horaires) sont déterminés au sein du pavillon lui-même. Les collations se prennent dans le pavillon. Seuls les repas (petit-déjeuner, déjeuner et dîner) sont partagés avec les autres pavillons, dans le château. 

Pour plus d'informations, voir les questions fréquentes.

Documents partagés

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